近期关于花65年时间搭建医护体系的讨论持续升温。我们从海量信息中筛选出最具价值的几个要点，供您参考。
首先，被Banner Health收购后，这家医院迎来了跨越式发展：2010年代建成混合手术室，专门做微创心脏手术；2020年扩建急诊部门，床位从42张增至56张，年接诊量提升25%，达到6万人次；2021年建成6层患者塔，面积达32.2万平方英尺，配套大厅、礼品店、零售药房甚至礼拜堂，兼顾医疗和人文关怀。
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其次，三、核心支撑：两大基金会，不止是给钱那么简单Sun City的医疗体系能稳定运转、持续升级，背后离不开两大基金会的支撑——J.G. Boswell基金会（1947年成立）和Sun Health基金会（1968年成立）。它们的作用，远不止“给钱”那么简单，而是渗透到医疗体系的资金、运营、创新等每一个环节。
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第三，另一方面，吴德沛把更多精力投入到调研。去年全国两会前，他围绕创新药可及性展开系统调研，走访医疗机构、药企和保险机构，与国家医保局、国家卫生健康委、金融监管部门等多方交流，梳理创新药从研发到支付的堵点。“单靠基本医保，很难承载高值创新药支付需求，必须让商业保险参与进来。”围绕这一目标，吴德沛反复完善建议，提出建立“基本医保+商业保险+社会救助”的衔接机制，推动编制商业健康保险创新药品目录，多次参与专题座谈并持续跟踪政策进展。吴德沛说：“履职不是提完建议就结束，而是要持续跟进。”
此外，1960年，Sun City正式开放，首周末就卖出237套房屋，人气远超预期。但创办初期，社区的重心全在住宅、高尔夫等生活设施上，压根没规划全面的医疗服务——老人看病，只能依赖周边凤凰城的医院。，详情可参考新收录的资料
最后，初期就配齐了急诊、手术、ICU等基础科室，更关键的是，1988年就引入了SAGE老年医疗/精神病单位——这是亚利桑那州首个此类单位，专门解决退休老人的精神健康需求。2002年，又开放了Louisa Kellam妇女健康中心，重点覆盖妇女健康和产科，甚至能支持双胞胎分娩。
综上所述，花65年时间搭建医护体系领域的发展前景值得期待。无论是从政策导向还是市场需求来看，都呈现出积极向好的态势。建议相关从业者和关注者持续跟踪最新动态，把握发展机遇。